โซลูชันอุปกรณ์สำหรับร้านค้าปลีก

สำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งเดียว การจัดหาอุปกรณ์มักจะเน้นที่ร้านค้าแห่งเดียว สำหรับเครือข่ายการค้าปลีก ข้อกำหนดในการจัดซื้อจะเปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง ข้อกำหนดรถเข็นช็อปปิ้งที่ได้รับอนุมัติสำหรับสถานที่แห่งหนึ่งอาจจำเป็นต้องทำซ้ำในร้านค้า 20, 50 หรือ 200 แห่งในภายหลัง ความแตกต่างเล็กน้อยในด้านขนาดรถเข็น โครงร่างล้อ สี การรักษาพื้นผิว หรือบรรจุภัณฑ์ อาจกลายเป็นปัญหาในการบำรุงรักษาและการเปลี่ยนทดแทนได้เมื่อมีการปรับใช้อุปกรณ์เดียวกันในเครือข่ายขนาดใหญ่

ที่รถเอสยูวีเราดำเนินการจัดซื้ออุปกรณ์ในห่วงโซ่ค้าปลีก-โดยเป็นโปรแกรมการจัดหาที่ได้มาตรฐาน แทนที่จะเป็นการรวบรวมคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ โฟกัสอยู่ที่ความสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์ การจัดซื้อจากส่วนกลาง ความสามารถของ OEM กำลังการผลิต การควบคุมคุณภาพ การวางแผนด้านลอจิสติกส์ และการเติมสินค้าในอนาคต.

เครือข่ายร้านค้าปลีกมีโครงสร้างการจัดซื้อที่แตกต่างจากร้านค้าอิสระ

ซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งเดียวสามารถซื้อรถเข็นได้ 300 คันต่อสถานที่เดียว เครือข่ายร้านค้าปลีกอาจต้องใช้รถเข็นหลายพันคันสำหรับโปรแกรมร้านค้าใหม่- ตามด้วยคำสั่งซื้อสินค้าทดแทนตามปกติในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ทีมจัดซื้อจึงต้องตอบคำถามหลายข้อก่อนสั่งผลิตครั้งแรก:

• ข้อมูลจำเพาะของรถเข็นใดที่จะกลายเป็นมาตรฐานโซ่?
• ความจุของตะกร้าสินค้าใดที่ควรใช้รูปแบบร้านค้าที่แตกต่างกัน
• ร้านค้าทั้งหมดควรใช้ล้อเดียวกันหรือไม่?
• โลโก้ของแบรนด์ควรมีลักษณะอย่างไร?
• อุปกรณ์ใดที่ควรได้รับมาตรฐานทั่วทั้งภูมิภาค?
• ร้านค้าแต่ละร้านควรได้รับรถเข็นจำนวนเท่าใด
• รถเข็นสำรองควรจัดสรรอย่างไร?
• รถเข็นทดแทนจะจับคู่กับชุดงานเก่าได้อย่างไร
• ซัพพลายเออร์สามารถรักษาข้อกำหนดเดียวกันไว้เป็นเวลาหลายปีได้หรือไม่
• สามารถจัดหาอุปกรณ์หลายประเภทร่วมกันได้หรือไม่?

เครือข่ายการค้าปลีกอาจดำเนินการ:

• ร้านสะดวกซื้อ
• ร้านขายของชำ
• ซุปเปอร์มาร์เก็ต
• ไฮเปอร์มาร์เก็ต
• สโมสรคลังสินค้า
• ช้อปปิ้ง-ห้างสรรพสินค้า ซูเปอร์มาร์เก็ต

รูปแบบเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีอุปกรณ์เหมือนกัน

รถเข็นขนาด 60 ลิตรหรือรถเข็นขนาดกะทัดรัดอาจเหมาะสำหรับร้านค้าขนาดเล็ก- ในขณะที่ไฮเปอร์มาร์เก็ตอาจต้องใช้รถเข็นขนาด 150 ลิตร 180 ลิตร หรือ 212 ลิตร กลุ่มรถเข็นช็อปปิ้งที่เผยแพร่-ของ SUVA มีความจุตั้งแต่ 80 ลิตรถึง 212 ลิตร โดยมีขนาดและพิกัดน้ำหนักที่แตกต่างกันสำหรับการใช้งานด้านการค้าปลีกที่แตกต่างกัน (suvametal.com)

โครงการจริงมักจะเกี่ยวข้องกับงานมากกว่ามาก

ความต้องการของลูกค้า

กลุ่มร้านค้าปลีกกำลังเตรียมการเปิดตัวร้านค้าหลาย-และความต้องการ:

รถเข็น

อุปกรณ์เข้าซุปเปอร์มาร์เก็ต

ภาชนะม้วน

กรงเก็บของ

ลูกค้าต้องการภาพลักษณ์ที่เหมือนกันและข้อกำหนดมาตรฐานในทุกสถานที่

ขั้นตอนที่ 1 - การจัดประเภทร้านค้า

SUVA แยกร้านค้าออกเป็นรูปแบบต่างๆ:

รูปแบบขนาดเล็ก→ รถเข็นขนาดกะทัดรัด

ซุปเปอร์มาร์เก็ตมาตรฐาน→ รถเข็น 100–150 ลิตร

ซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่→ รถเข็นขนาด 150–180 ลิตร

ไฮเปอร์มาร์เก็ต→ รถเข็น 180–212 ลิตร

เพื่อหลีกเลี่ยงการบังคับให้ทุกร้านใช้รถเข็นใบเดียวกัน

ขั้นตอนที่ 2 - ข้อกำหนดหลัก

ผู้ค้าปลีกยืนยัน:

• วัสดุ
• ขนาด
• ความจุ
• ล้อ
• สี
• โลโก้
• รับมือ
• ที่นั่งเด็ก
• ระยะทำรัง

ขั้นตอนที่ 3 - ตัวอย่างการอนุมัติ

ตัวอย่างได้รับการตรวจสอบและรับรองก่อนการผลิตจำนวนมาก

ขั้นตอนที่ 4 - การผลิต

สเปคที่ได้รับอนุมัติจะเข้าสู่ระบบการผลิตของ SUVA

ขั้นตอนที่ 5 - การตรวจสอบเป็นกลุ่ม

ชุดการผลิตแต่ละชุดได้รับการตรวจสอบตามข้อกำหนดทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติ

ขั้นตอนที่ 6 - การวางแผนคอนเทนเนอร์

ปริมาณทั้งหมดจะแบ่งออกเป็นจำนวนบรรทุกในตู้คอนเทนเนอร์ตามความต้องการในการเริ่มใช้งานของร้านค้า

ขั้นตอนที่ 7 - การจัดส่ง

สินค้าจะถูกจัดส่งตามตารางโครงการที่ตกลงกันไว้

ขั้นตอนที่ 8 - การเติมเต็ม

ข้อมูลจำเพาะเดียวกันนี้ยังคงมีให้สำหรับ:

• ร้านค้าใหม่
• การขยายสาขา
• รถเข็นทดแทน
• อุปกรณ์เพิ่มเติม

SUVA ระบุว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้ถูกส่งไปยังกลุ่มค้าปลีกระหว่างประเทศ เช่น Metro, Walmart, Auchan, Carrefour และ Sam's Club (suvametal.com)

สำหรับเว็บไซต์ของ SUVA เวอร์ชันที่แข็งแกร่งที่สุดของส่วนนี้จะอิงจากโครงการจริงที่ได้รับอนุญาตให้เปิดเผยประเทศ จำนวนร้านค้า รุ่นผลิตภัณฑ์ ปริมาณ ข้อกำหนดในการปรับแต่ง ระยะเวลาการผลิต และการจัดการจัดส่ง. รายละเอียดเหล่านี้จะเปลี่ยนคำแถลงความสามารถทั่วไปให้กลายเป็นหลักฐานโครงการที่แท้จริง