การปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตไม่ใช่แค่เรื่องของการเปลี่ยนรถเข็นเก่าหรือติดตั้งอุปกรณ์ทางเข้าใหม่เท่านั้น ในระหว่างโครงการปรับปรุง ผู้ค้าปลีกอาจต้องจัดระเบียบการสัญจรของลูกค้าใหม่ เปลี่ยนอุปกรณ์ที่เสียหาย อัปเดต-กลุ่มรถเข็นช็อปปิ้ง ปรับปรุงการควบคุมทางเข้า และสร้างมาตรฐานอุปกรณ์ในร้านค้าหลายแห่ง
สำหรับ SUVA การปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตเริ่มต้นด้วยการสภาพร้านที่มีอยู่.
ผู้ค้าปลีกอาจมี:
- รถเข็นในรูปแบบต่างๆ
- ล้อชำรุดหรือล้าสมัย
- สีรถเข็นที่แตกต่างกัน
- กรงเก็บของเก่า
- อุปกรณ์ทางเข้าไม่สอดคล้องกัน
- พื้นที่รับรถเข็นมีจำนวนจำกัด
- ข้อกำหนดอุปกรณ์ที่แตกต่างกันระหว่างร้านค้า
ความท้าทายคือการแทนที่หรืออัปเกรดองค์ประกอบเหล่านี้โดยไม่กระทบต่อการดำเนินธุรกิจค้าปลีกในแต่ละวัน
บทบาทของ SUVA คือการจัดหาอุปกรณ์ที่เหมาะสมกับแผนผังร้านค้าที่มีอยู่ ข้อกำหนดในการดำเนินงาน และกำหนดการปรับปรุงใหม่แทนที่จะบังคับให้ผู้ค้าปลีกออกแบบร้านใหม่ทั้งหมดโดยใช้ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน
โครงการปรับปรุงทั่วไปสามารถจัดได้ดังนี้:
การประเมินร้านค้าที่มีอยู่ → การวางแผนอุปกรณ์ → การเลือกผลิตภัณฑ์ → การปรับแต่ง → การอนุมัติตัวอย่าง → การผลิต → การตรวจสอบคุณภาพ → บรรจุภัณฑ์ → การจัดส่ง → การติดตั้งร้านค้า
01. เหตุใดซูเปอร์มาร์เก็ตจึงต้องการโซลูชันการปรับปรุงใหม่
อุปกรณ์ซุปเปอร์มาร์เก็ตมีอายุการใช้งานยาวนานแต่ไม่ได้คงอยู่ตลอดไป
ตะกร้าสินค้าถูกผลักนับพันครั้ง ล้อมีการเสียดสีอย่างต่อเนื่อง เฟรมสามารถรับแรงกระแทกจากรถเข็น ชั้นวาง ประตู และอุปกรณ์บรรทุกอื่นๆ ได้
อุปกรณ์ทางเข้ายังได้รับประสบการณ์การทำงานที่มีความถี่สูง-อีกด้วย
หลังจากผ่านไปหลายปี ผู้ค้าปลีกอาจพบว่า:
- ตะกร้าสินค้าไม่ตรงกับแบรนด์อีกต่อไป
- ล้อมีเสียงดัง
- การทำรังบนรถเข็นกลายเป็นเรื่องยาก
- พื้นผิวตะกร้าแสดงการกัดกร่อนหรือการสึกหรอ
- ความจุของรถเข็นไม่ตรงกับความต้องการของลูกค้าอีกต่อไป
- อุปกรณ์ทางเข้าดูล้าสมัย
- อุปกรณ์จากซัพพลายเออร์หลายรายมีลักษณะไม่สอดคล้องกัน
- อะไหล่ทดแทนหาได้ยาก
การปรับปรุงใหม่เป็นโอกาสในการแก้ไขปัญหาต่างๆ เหล่านี้ร่วมกัน
การปรับปรุงก็เป็นโครงการปฏิบัติการเช่นกัน
ผู้ค้าปลีกจำเป็นต้องพิจารณา:
การไหลของลูกค้า
↓
คอลเลกชันรถเข็น
↓
ทางเข้าร้าน
↓
แหล่งช้อปปิ้ง
↓
ชำระเงิน
↓
การคืนรถเข็น
อุปกรณ์ควรทำงานตามรูปแบบการหมุนเวียนนี้
ตะกร้าสินค้าใหม่ที่ไม่พอดีกับช่องรถเข็นที่มีอยู่ไม่จำเป็นต้องอัปเกรด
ประตูทางเข้าใหม่ที่ลดความกว้างทางเข้าที่มีอยู่อาจทำให้เกิดปัญหาในการปฏิบัติงานอื่น
ที่ SUVA เราจึงแนะนำให้ประเมินอุปกรณ์ร่วมกับสภาพแวดล้อมในร้านที่มีอยู่
6
02. ความท้าทายในการจัดซื้อจัดจ้างทั่วไป
1. มิติข้อมูลที่มีอยู่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดาย
โดยปกติโครงการปรับปรุงจะมี:
- ทางเข้า
- พื้นที่จัดเก็บรถเข็น
- โซนชำระเงิน
- ห้องด้านหลัง
- ทางเดินบริการ
อุปกรณ์ใหม่ต้องเหมาะสมกับขนาดเหล่านี้
2. อุปกรณ์เก่าและใหม่ต้องทำงานร่วมกัน
ผู้ค้าปลีกไม่สามารถเปลี่ยนทุกอย่างในคราวเดียวได้
ตัวอย่างเช่น:
กลุ่มรถเข็นที่มีอยู่ + ตะกร้าสินค้าใหม่
หรือ:
รูปแบบทางเข้าที่มีอยู่ + อุปกรณ์ทางเข้าใหม่
ความเข้ากันได้กลายเป็นเรื่องสำคัญ
3. การดำเนินงานของร้านค้าไม่สามารถหยุดได้นาน
ซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งหนึ่งยังคงจำหน่ายผลิตภัณฑ์ต่อไประหว่างการปรับปรุง
การส่งมอบอุปกรณ์จึงอาจจำเป็นต้องปฏิบัติตาม:
- จัดเก็บ-ตาม-กำหนดการของร้านค้า
- การติดตั้งตอนกลางคืน
- งานสุดสัปดาห์
- การทดแทนแบบค่อยเป็นค่อยไป
4. ร้านค้าแต่ละแห่งมีเงื่อนไขที่แตกต่างกัน
เครือข่ายการค้าปลีกอาจมี:
- ร้านค้าขนาดใหญ่
- ร้านค้าขนาดเล็ก
- ร้านค้าในเมือง
- ช้อปปิ้ง-ร้านค้าห้างสรรพสินค้า
- ซูเปอร์มาร์เก็ตแบบสแตนด์อโลน
- ข้อกำหนดหนึ่งอาจไม่เหมาะกับทุกสถานที่
5. รูปร่างหน้าตาจะต้องสอดคล้องกัน
การปรับปรุงใหม่มักมีวัตถุประสงค์เชิงภาพ
อุปกรณ์อาจต้องตรงกัน:
- สีองค์กร
- ภายในร้าน
- เอกลักษณ์ของแบรนด์
- ป้ายใหม่
- การออกแบบทางเข้า
6. จำเป็นต้องถอดอุปกรณ์ที่มีอยู่ออก
ผู้ค้าปลีกจำเป็นต้องตัดสินใจ:
- ใช้ซ้ำ
- ซ่อมแซม
- แทนที่
- รีไซเคิล
ควรพิจารณาเรื่องนี้ก่อนที่อุปกรณ์ใหม่จะมาถึง
7. อุปกรณ์ทดแทนจะต้องยังคงมีอยู่
ผู้ค้าปลีกไม่ต้องการออกแบบข้อกำหนดรถเข็นช็อปปิ้ง-ใหม่ทุกๆ สองปี
สินค้าที่เลือกควรเหมาะสมกับการเติมสินค้าในอนาคต
03. สถาปัตยกรรมโซลูชัน
SUVA แนะนำให้แบ่งโครงการปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตออกเป็นโซนอุปกรณ์ต่างๆ
โซน 1 - ทางเข้าร้านค้า
จุดสนใจ:
ลูกค้าเข้า
การเข้าถึงรถเข็น
ความปลอดภัย
การไหลของการจราจร
อุปกรณ์ที่เป็นไปได้:
ประตูรั้ว / แผงกั้นพนัง / แผงกั้นสวิง / รถเข็นช็อปปิ้ง
โซน 2 - พื้นที่รถเข็น
จุดสนใจ:
คอลเลกชันรถเข็น
ที่เก็บรถเข็น
รถเข็นคืน
การเข้าถึงลูกค้า
อุปกรณ์:
รถเข็นช้อปปิ้ง
โซน 3 - ชั้นช้อปปิ้ง
จุดสนใจ:
ความคล่องตัว
ความจุรถเข็น
ความสะดวกสบายของลูกค้า
อุปกรณ์:
มาตรฐาน / กะทัดรัด / รถเข็นสินค้าหนัก-
โซน 4 - ชำระเงิน
จุดสนใจ:
การเคลื่อนไหวของรถเข็น
คิวลูกค้า
คอลเลกชันรถเข็น
ขนาดรถเข็นและเค้าโครงร้านค้าควรทำงานร่วมกัน
โซน 5 - ห้องด้านหลัง
จุดสนใจ:
การเติมเต็ม
การจัดเก็บชั่วคราว
การเคลื่อนไหวภายใน
อุปกรณ์:
รถเข็นลอจิสติกส์ / กรงเก็บของ / คอนเทนเนอร์แบบม้วน
โซน 6 - การจัดส่งของร้านค้า
จุดสนใจ:
คลังสินค้า-เพื่อ-จัดเก็บการขนส่ง
กำลังโหลด
เติมของหน้าร้าน
อุปกรณ์:
ตู้คอนเทนเนอร์แบบม้วน / รถเข็นลอจิสติกส์ / กรงเก็บของ
ขั้นตอนการปรับปรุงเสร็จสมบูรณ์
ทางเข้า
→ คอลเลกชันรถเข็นช้อปปิ้ง
→ แหล่งช้อปปิ้ง
→ ชำระเงิน
→ การคืนรถเข็น
→ ห้องด้านหลัง
→ การเติมเต็มร้านค้า
นี่คือโครงสร้างที่ควรเป็นแนวทางในการเลือกอุปกรณ์
04. อุปกรณ์แนะนำ
1. รถเข็นช้อปปิ้ง
สำหรับพื้นที่ลูกค้าหลัก
ตัวเลือกอาจรวมถึง:
- ตะกร้าสินค้ามาตรฐาน
- รถเข็นสินค้าสำหรับงานหนัก-
- ตะกร้าสินค้าขนาดกะทัดรัด
- รถเข็นพร้อมที่นั่งเด็ก
- รถเข็นสำหรับสัตว์เลี้ยง
- รถเข็นสำหรับรถเข็นคนพิการ
ตัวเลือกที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับรูปแบบร้านค้าและโปรไฟล์ลูกค้า
2. อุปกรณ์รักษาความปลอดภัยทางเข้า
สำหรับร้านค้าที่กำลังจัดระเบียบการเข้าถึงลูกค้าใหม่ SUVA มีอุปกรณ์ทางเข้า เช่น:
- ประตูความเร็ว
- อุปสรรคพนัง
- สิ่งกีดขวางการสวิง
- ขาตั้งกล้องหมุนได้
- ประตูหมุนเต็ม-
ควรเลือกอุปกรณ์ตามความกว้างของทางเข้า ปริมาณการจราจร และ-การจัดการควบคุมการเข้าถึงที่ต้องการ
3. กรงเก็บของ
สำหรับการจัดเก็บห้องด้านหลังและการเติมเต็มร้านค้า
เหมาะสำหรับ:
- การจัดเก็บกล่อง
- สินค้าคงคลังชั่วคราว
- การส่งคืน
- เติมของหน้าร้าน
4. รถเข็นลอจิสติกส์
สำหรับการเคลื่อนไหวภายใน
เหมาะสำหรับ:
- การเคลื่อนไหวของสต็อก
- การหยิบสินค้า
- การจัดการห้องด้านหลัง
- การเดินทางระยะสั้น-
5. ภาชนะม้วน
สำหรับคลังสินค้า-ถึง-การจัดเก็บการขนส่ง
ภาชนะม้วนเดียวกันสามารถเคลื่อนที่ผ่านได้:
ศูนย์กระจายสินค้า → รถบรรทุก → ห้องเก็บของด้านหลัง
ลดการจัดการซ้ำๆ
05. การเลือกผลิตภัณฑ์
โครงการปรับปรุงไม่ควรเปลี่ยนอุปกรณ์เก่าด้วยอุปกรณ์ใหม่ในปริมาณเท่ากันโดยอัตโนมัติ
ผู้ค้าปลีกควรตรวจสอบการใช้งานจริงก่อน
การเลือกตะกร้าสินค้า
|
สภาพร้าน |
ทิศทางที่แนะนำ |
|
ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็ก |
รถเข็นขนาดกะทัดรัด |
|
ซุปเปอร์มาร์เก็ตมาตรฐาน |
รถเข็นมาตรฐาน |
|
ไฮเปอร์มาร์เก็ต |
รถเข็นขนาดใหญ่/หนัก- |
|
ร้านค้าสำหรับครอบครัว- |
รถเข็นที่นั่งเด็ก- |
|
ซุปเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมียม |
รถเข็นเก็บสัมภาระที่สูงขึ้น- |
|
ทางเข้าแคบ |
การออกแบบที่กะทัดรัด |
|
ปริมาณลูกค้าสูง |
ปริมาณกองเรือที่สูงขึ้น |
|
การปรับปรุงร้านค้าหลายแห่ง- |
แพลตฟอร์มที่ได้มาตรฐาน |
การวางแผนปริมาณ
จุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์คือการตรวจสอบ:
ปริมาณการเข้าชมของลูกค้า
การจราจรสูงสุด-ชั่วโมง
ระยะเวลาการช็อปปิ้งโดยเฉลี่ย
ปริมาณรถเข็นที่มีอยู่
ความถี่ในการคืนรถเข็น
อัตราการสูญเสียรถเข็น
ปริมาณสุดท้ายควรขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของร้านค้าจริงมากกว่าการคำนวณเป็นตาราง-เมตรธรรมดา
06. ข้อกำหนดทางเทคนิค
โครงการปรับปรุงมีความแตกต่างทางเทคนิคที่สำคัญประการหนึ่งจากโครงการร้านค้าใหม่-:
อุปกรณ์ใหม่จะต้องเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่มีอยู่
ตะกร้าสินค้า
ยืนยัน:
- ขนาดโดยรวม
- ความจุของตะกร้า
- ความสามารถในการรับน้ำหนัก
- ระยะทำรัง
- เส้นผ่านศูนย์กลางล้อ
- ฐานล้อ
- ความสูงของด้ามจับ
อุปกรณ์ทางเข้า
ยืนยัน:
- ความกว้างทางเข้าที่มีอยู่
- ความกว้างของทางเดิน
- รอยเท้าอุปกรณ์
- ทิศทางการจราจร
- ข้อกำหนดในการผ่านฉุกเฉิน
- ข้อกำหนดด้านพลังงานตามความเหมาะสม
กรงเก็บของ
ยืนยัน:
- ความสูง
- ความกว้าง
- ความลึก
- การเปิดประตู
- ความสามารถในการรับน้ำหนัก
- ขนาดล้อ
การวัดไซต์
ก่อนการผลิต SUVA แนะนำให้ยืนยันความเป็นจริง:
- ความกว้างประตู
- ความกว้างของทางเดิน
- อ่าวรถเข็น
- ทางเข้า
- ชำระเงิน
- การเข้าถึงห้องด้านหลัง
- ลิฟต์
- กำลังโหลดเส้นทาง
การวาดภาพผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถแทนที่ขนาดไซต์ได้
07. การปรับแต่ง
โครงการปรับปรุงมักเกี่ยวข้องกับการอัปเกรดแบรนด์
SUVA สามารถปรับแต่งอุปกรณ์ตามอัตลักษณ์ใหม่ของผู้ค้าปลีก
การปรับแต่งตะกร้าสินค้า
ตัวเลือกที่เป็นไปได้ ได้แก่:
- สีกรอบ
- สีของด้ามจับ
- โลโก้
- ตะกร้า
- ล้อ
- ที่นั่งเด็ก
- ขนาด
อุปกรณ์ทางเข้า
การปรับแต่งอาจรวมถึง:
- เสร็จ
- สี
- การสร้างแบรนด์
- การกำหนดค่าช่องทาง
- การจัดทางเดิน
อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล
การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้:
- ขนาด
- ตาข่าย
- ประตู
- ล้อ
- การรักษาพื้นผิว
- ป้ายประจำตัว
การสร้างมาตรฐานของแบรนด์
สำหรับการปรับปรุงร้านค้าหลายแห่ง -SUVA แนะนำให้สร้างมาตรฐานอุปกรณ์หนึ่งรายการซึ่งประกอบด้วย:
- รหัสสินค้า
- ขนาด
- วัสดุ
- สี
- โลโก้
- ข้อมูลจำเพาะของล้อ
- บรรจุภัณฑ์
- ตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติ
ข้อมูลนี้จะกลายเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับร้านค้าในอนาคต
08. ความสามารถในการผลิต
การปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตอาจต้องใช้อุปกรณ์นับร้อยหรือหลายพันชิ้น
ซัพพลายเออร์จึงจำเป็นต้องมีกำลังการผลิตที่เพียงพอเพื่อรักษากำหนดการปรับปรุงใหม่
SUVA ดำเนินการรายงานโรงงานผลิตขนาด 30,000 ตร.มด้วยมากกว่า300 คนและมากกว่านั้น30 สายการผลิตอัตโนมัติ. บริษัทรายงานกำลังการผลิตเกินประจำปีอุปกรณ์ซูเปอร์มาร์เก็ต 600,000 ชุดรวมทั้งประมาณรถเข็นช้อปปิ้ง 300,000 คัน รถเข็นโลจิสติกส์ 150,000 คัน กรงเก็บของ 150,000 อัน และประตูซูเปอร์มาร์เก็ต 50,000 แห่ง. (suvametal.com)
สำหรับโครงการปรับปรุงใหม่ กำลังการผลิตนี้มีความสำคัญเนื่องจากร้านค้าหลายแห่งอาจต้องการอุปกรณ์ภายในระยะเวลาอันสั้น
กระบวนการผลิต
วัตถุดิบ
↓
การตัด
↓
ดัด
↓
การเชื่อม
↓
การบด
↓
การรักษาพื้นผิว
↓
การประกอบ
↓
การตรวจสอบ
↓
บรรจุภัณฑ์
ตารางการผลิตควรประสานงานกับตารางการปรับปรุงร้านค้าของผู้ค้าปลีก-
09. การควบคุมคุณภาพ
โครงการปรับปรุงอาจเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันจำนวนมาก
ข้อบกพร่องหนึ่งอย่างที่เกิดซ้ำในชุดงานจำนวนมากทำให้เกิดปัญหาที่ใหญ่กว่าหน่วยที่มีข้อบกพร่องที่แยกเดี่ยวกันมาก
การควบคุมคุณภาพของ SUVA จึงควรครอบคลุมทั้งสองกรณีคุณภาพของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและความสม่ำเสมอของแบทช์.
การตรวจสอบวัตถุดิบ
ตรวจสอบ:
- เกรดเหล็ก
- เส้นผ่านศูนย์กลางลวด
- ขนาดท่อ
- ความหนาของวัสดุ
การเชื่อม
ตรวจสอบ:
- ความแข็งแรงในการเชื่อม
- ตำแหน่งเชื่อม
- ลักษณะการเชื่อม
- ขอบคม
การตรวจสอบมิติ
ตรวจสอบ:
- ขนาดสินค้า
- ตำแหน่งล้อ
- ขนาดตะกร้า
- ขนาดประตู
- ระยะทำรัง
การรักษาพื้นผิว
ตรวจสอบ:
- สี
- การเคลือบผิว
- การตกแต่งพื้นผิว
- ความต้านทานการกัดกร่อน
การตรวจสอบการทำงาน
สำหรับตะกร้าสินค้า:
- การหมุนล้อ
- พวงมาลัย
- การทำรัง
- โหลด
- สำหรับกรงเก็บของ:
- การทำงานของประตู
- การเคลื่อนไหวของล้อ
- เสถียรภาพของโครงสร้าง
- สำหรับอุปกรณ์ทางเข้า:
- การทำงานของเครื่องกล
- ฟังก์ชันทางผ่าน
- ขนาดการติดตั้ง
SUVA รายงานความสามารถในการทดสอบ รวมถึง-สเปรย์เกลือ แรงดึง ความแข็ง และอุณหภูมิ-อุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบ (suvametal.com)
10. บรรจุภัณฑ์และการจัดส่ง
อุปกรณ์ปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตมักจะต้องมาถึงตาม-วันที่เปิดหรือเปิดร้านที่แน่นอน
การจัดส่งล่าช้าอาจส่งผลต่อกำหนดการปรับปรุงใหม่ทั้งหมด
ด้วยเหตุนี้ การวางแผนด้านลอจิสติกส์จึงควรเริ่มต้นก่อนที่การผลิตจะเสร็จสิ้น
ตะกร้าสินค้า
การซ้อนกันเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากจะช่วยลดปริมาณการขนส่ง
กรงเก็บของ
ขึ้นอยู่กับการออกแบบ:
- ซ้อนกัน
- พับ
- เคาะ-ลง
- สามารถพิจารณาการกำหนดค่าได้
อุปกรณ์ทางเข้า
อุปกรณ์ทางเข้าต้องใช้บรรจุภัณฑ์อย่างระมัดระวังมากขึ้นเนื่องจาก:
ส่วนประกอบอาจมีขนาดใหญ่กว่า
พื้นผิวอาจเสี่ยงต่อการเกิดรอยขีดข่วนได้
ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์หรือเครื่องกลอาจต้องมีการป้องกัน
จัดเก็บ-โดย-การจัดส่งของร้านค้า
สำหรับเครือข่ายร้านค้าปลีก การจัดส่งสามารถจัดได้ตาม:
ร้าน ก
ร้านบี
ร้านซี
แทนที่จะส่งคำสั่งซื้อทั้งหมดโดยไม่มีการระบุตัวตน
ซึ่งจะทำให้การกระจายระดับร้านค้า-ง่ายขึ้น
ฉลากบรรจุภัณฑ์อาจรวมถึง:
- เลขที่ร้าน
- รหัสสินค้า
- ปริมาณ
- หมายเลขกล่อง
- ปลายทาง
11. กรณีศึกษา: การปรับปรุง-ซูเปอร์มาร์เก็ตหลายสาขา
เครือร้านค้าปลีกแห่งหนึ่งวางแผนที่จะปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีอยู่หลายแห่ง
ร้านค้าเปิดดำเนินการมาหลายปีแล้ว และอุปกรณ์ก็ไม่สอดคล้องกันอีกต่อไป
ร้านค้าบางแห่งใช้ตะกร้าสินค้าแบบเก่า ในขณะที่ร้านค้าใหม่ๆ จะใช้รุ่นที่แตกต่างกัน ล้อรถเข็นมีข้อกำหนดที่แตกต่างกัน และอุปกรณ์ทางเข้าก็ไม่สอดคล้องกันเช่นกัน
ผู้ค้าปลีกต้องการมาตรฐานอุปกรณ์ทั่วไปสำหรับร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่
ขั้นตอนที่ 1 - การตรวจสอบอุปกรณ์ที่มีอยู่
ผู้ค้าปลีกบันทึก:
- รถเข็นรุ่นที่มีอยู่
- ปริมาณรถเข็น
- ขนาดรถเข็น
- ประเภทล้อ
- ขนาดทางเข้า
- พื้นที่จัดเก็บ
ขั้นตอนที่ 2 - กำหนดมาตรฐานใหม่
ผู้ค้าปลีกกำหนด:
- โมเดลรถเข็น
- สี
- โลโก้
- ล้อ
- ความจุรถเข็น
- อุปกรณ์ทางเข้า
- อุปกรณ์ห้องด้านหลัง
ขั้นตอนที่ 3 - การจัดหมวดหมู่ไซต์
ร้านค้าแบ่งออกเป็น:
- ร้านค้าขนาดใหญ่
- ร้านมาตรฐาน
- ร้านคอมแพ็ค
ซึ่งช่วยให้สามารถใช้กลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกันได้ในขณะที่ปรับระดับและขนาดตามความจำเป็น
ขั้นตอนที่ 4 - ต้นแบบ
SUVA จัดเตรียมตัวอย่างเพื่อขออนุมัติ
ผู้ค้าปลีกจะตรวจสอบ:
- รูปร่าง
- ความคล่องตัว
- การทำรัง
- ทางเข้าพอดี
- การใช้งานของลูกค้า
ขั้นตอนที่ 5 - การผลิต
หลังจากอนุมัติแล้ว การผลิตจะเริ่มตามกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้
ขั้นตอนที่ 6 - การจัดส่งที่ร้าน
อุปกรณ์ได้รับการบรรจุและระบุตามจุดหมายปลายทาง
ขั้นตอนที่ 7 - การปรับปรุงใหม่
อุปกรณ์เก่าจะถูกถอดออก และอุปกรณ์ใหม่จะถูกแนะนำตามกำหนดการปรับปรุงร้านแต่ละแห่ง
ขั้นตอนที่ 8 - การเติมเต็มในอนาคต
ข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุมัติจะกลายเป็นมาตรฐานของโซ่
ซึ่งหมายความว่าคำสั่งซื้อในอนาคตสามารถเป็นไปตามเดียวกัน:
รุ่น + ขนาด + สี + ล้อ + ตราสินค้า + บรรจุภัณฑ์
แทนที่จะเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์อีกครั้ง
สิ่งสำคัญสำหรับ SUVA:กรณีศึกษาเว็บไซต์ขั้นสุดท้ายควรใช้ข้อมูลโครงการจริง อย่าเผยแพร่ชื่อร้านค้า ปริมาณการสั่งซื้อ หรือประเทศที่คิดขึ้นใหม่เพียงเพื่อทำให้กรณีศึกษาดูสมบูรณ์ ผู้ซื้อจัดซื้อจัดจ้างมีแนวโน้มที่จะเชื่อถือกรณีศึกษาที่แสดงรายละเอียดทางเทคนิคที่ตรวจสอบได้
12. คำถามที่พบบ่อย
ถาม: 1. SUVA สามารถจัดหาอุปกรณ์อะไรบ้างสำหรับโครงการปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ต?
ตอบ: SUVA เป็นผู้จัดหารถเข็นช็อปปิ้ง รถเข็นโลจิสติกส์ กรงเก็บของ และอุปกรณ์ทางเข้าซุปเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งช่วยให้สามารถวางแผนอุปกรณ์หลายประเภทภายในโครงการปรับปรุงโครงการเดียวได้
ถาม: 2. SUVA สามารถเปลี่ยนรถเข็นโดยไม่ต้องเปลี่ยนเค้าโครงร้านค้าที่มีอยู่ได้หรือไม่
ตอบ: ใช่ในหลายกรณี สามารถเลือกขนาดรถเข็นใหม่และการกำหนดค่าการซ้อนได้รอบๆ พื้นที่รวบรวมและพื้นที่จัดเก็บรถเข็นที่มีอยู่
ถาม: 3. รถเข็นเก่าและใหม่สามารถใช้ร่วมกันได้หรือไม่?
ตอบ: ขึ้นอยู่กับขนาด การออกแบบรัง และโครงสร้าง SUVA สามารถประเมินความเข้ากันได้เมื่อมีการระบุข้อกำหนดรถเข็นที่มีอยู่
ถาม: 4. SUVA สามารถปรับแต่งรถเข็นสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ได้หรือไม่
ก. ใช่. การปรับแต่งอาจรวมถึงขนาด สี ที่จับ โลโก้ ตะกร้า ล้อ และส่วนประกอบอื่นๆ
ถาม: 5. SUVA สามารถปรับแต่งอุปกรณ์ทางเข้าซุปเปอร์มาร์เก็ตได้หรือไม่?
ก. ใช่. คุณสามารถเลือกและกำหนดค่าอุปกรณ์ทางเข้าได้ตามพื้นที่ทางเข้าที่มีอยู่และ-ข้อกำหนดการไหลเวียนของลูกค้า
ถาม: 6. ควรคำนวณจำนวนรถเข็นช็อปปิ้ง-อย่างไรในระหว่างการปรับปรุง
ตอบ: การคำนวณควรพิจารณาถึงปริมาณการเข้าชมของลูกค้า ช่วงเร่งด่วน เวลาช็อปปิ้งโดยเฉลี่ย ขนาดกลุ่มยานพาหนะที่มีอยู่ รูปแบบการคืนรถเข็น และรูปแบบร้านค้า
ถาม: 7. โมเดลรถเข็น-ของ One Shopping สามารถใช้ในร้านค้าต่างๆ ได้หรือไม่
A: ได้ หากเงื่อนไขของร้านค้าสอดคล้องกัน สำหรับห่วงโซ่การค้าปลีก การกำหนดมาตรฐานมักจะมีประโยชน์สำหรับการเปลี่ยน การบำรุงรักษา และการจัดซื้อ
ถาม: 8. ร้านค้าแต่ละขนาดสามารถใช้ปริมาณรถเข็นต่างกันได้หรือไม่
ก. ใช่. สามารถใช้มาตรฐานผลิตภัณฑ์เดียวกันได้ในขณะที่ปรับปริมาณกลุ่มยานพาหนะตามปริมาณการเข้าชมร้านค้าและพื้นที่ชั้น
ถาม: 9. SUVA สามารถจัดหารถเข็นโลจิสติกส์สำหรับห้องด้านหลังซุปเปอร์มาร์เก็ตได้หรือไม่?
ก. ใช่. รถเข็นลอจิสติกส์สามารถใช้สำหรับการเคลื่อนย้ายสต็อก การหยิบสินค้า และการขนส่งภายใน
ถาม: 10. สามารถรวมกรงเก็บของในโครงการปรับปรุงซูเปอร์มาร์เก็ตได้หรือไม่
ก. ใช่. กรงเก็บของสามารถใช้เป็นพื้นที่เก็บของด้านหลัง คืนสินค้า และเติมสินค้าในร้านค้าได้
ถาม: 11. อุปกรณ์สามารถปรับแต่งด้วยสีของแบรนด์ของเราได้หรือไม่?
ก. ใช่. ข้อกำหนดด้านสีและตราสินค้าสามารถรวมอยู่ในข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ได้
ถาม: 12. SUVA สามารถจัดหารถเข็นสินค้าแบบ OEM ได้หรือไม่
ก. ใช่. SUVA สนับสนุนโครงการ OEM/ODM ที่เกี่ยวข้องกับขนาดของผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ การสร้างแบรนด์ และบรรจุภัณฑ์
ถาม: 13. SUVA ควบคุมคุณภาพอย่างไรในระหว่างการสั่งปรับปรุงครั้งใหญ่
ตอบ: การตรวจสอบครอบคลุมถึงวัสดุ การเชื่อม ขนาด การรักษาพื้นผิว ล้อ การประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ควรตรวจสอบความสอดคล้องของแบทช์กับตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติ
ถาม: 14. SUVA สามารถจัดส่งสินค้าตามกำหนดการปรับปรุงร้านค้าได้หรือไม่
ตอบ: สามารถวางแผนการผลิตและการจัดส่งได้ตามกำหนดการสั่งซื้อและข้อกำหนดปลายทางที่ยืนยันแล้ว
ถาม: 15. รถเข็นสินค้าได้รับการบรรจุสำหรับการจัดส่งระหว่างประเทศอย่างไร?
ตอบ: โดยปกติแล้ว รถเข็นช็อปปิ้งจะซ้อนกันเพื่อลดปริมาณการขนส่ง โดยมีวิธีการบรรจุหีบห่อและวิธีการโหลดที่แน่นอนซึ่งกำหนดโดยการออกแบบขั้นสุดท้าย
ถาม: 16. SUVA สามารถช่วยคำนวณการบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ได้หรือไม่
ก. ใช่. ขนาดของผลิตภัณฑ์ ระยะวางไข่ ขนาดบรรจุภัณฑ์และภาชนะ จะถูกนำมาพิจารณาเมื่อประมาณปริมาณการบรรทุก
ถาม: 17. สามารถจัดลำดับอุปกรณ์เดียวกันนี้ใหม่หลังการปรับปรุงได้หรือไม่
ก. ใช่. การเก็บตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติและข้อกำหนดทางเทคนิคไว้จะเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับคำสั่งซื้อเปลี่ยนทดแทนในอนาคต
ถาม: 18. ซูเปอร์มาร์เก็ตควรให้ข้อมูลอะไรบ้างก่อนขอใบเสนอราคา?
ตอบ: ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ที่สุดได้แก่:
- ปริมาณการจัดเก็บ
- ประเภทร้านค้า
- อุปกรณ์ที่มีอยู่
- อุปกรณ์ที่จำเป็น
- ขนาดสินค้า
- ปริมาณ
- ข้อกำหนดในการโหลด
- การสร้างแบรนด์
- ปลายทาง
- กำหนดการปรับปรุง